LES AVANTAGES POUR L'ENTREPRISE
Le management de transition est une opportunité pour les entreprises de s’attacher une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée.
Externe à l’entreprise, il dispose en outre de recul, à la différence du manager permanent. Il apporte un œil neuf et de nouvelles perspectives.Il est à même d’initier des réorganisations de fond, bénéfiques dans des entreprises qui restent parfois prisonnières de leurs réflexes et de leurs acquis. En dehors des enjeux politiques de l’entreprise, recruté pour un temps donné, il est souvent plus enclin à prendre des risques, à critiquer ouvertement et à remettre en cause l’existant.

Le manager de transition est un professionnel, il met à disposition son expérience et ses talents de manager pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure. Son intervention évite à l’entreprise l’investissement d’un recrutement ou l’épuisement des ressources internes.

Il est directement opérationnel et dispose d’une grande faculté d’adaptation.
Il agit toujours à faire aboutir un projet d’envergure.
Il améliore les performances.
Il développe une nouvelle activité, participe à une croissance externe.
Il remplace ponctuellement un dirigeant.

PÉRIMÈTRE DE LA PRESTATION
Faire face à une situation de crise.
Réussir une transformation organisationnelle.
Conduire un projet stratégique.
Assurer un remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clé dans l’organisation.

RÉFÉRENCES
Pour des sociétés de négoce et sociétés de services :
Participation à l’acquisition de nouvelles sociétés.
Intégration de la nouvelle filiale.
Création et développement de centres de profits.
Organisation commerciale et administrative, mise en place des règles groupe.

AUTRES ACTIVITÉS
Recrutement
Consultant Conseil.
Management commercial.
Formation à l’animation commerciale.